Votre entreprise fonctionne très bien, les chiffres sont bons, les employés sont plutôt contents. Cependant, il y a certains points qui pourraient être améliorés, comme vous le savez bien...
Cependant, même si vous y avez déjà pensé, intégrer un Nouveau Logiciel ERP dans votre entreprise semble un peu prématuré pour le moment. Vous craignez que certains salariés ne puissent pas s'adapter au nouvel outil, vous avez peur du temps que cela pourrait prendre, vous avez un planning de production chargé...
Bref, ce n'est pas le bon moment et vous reportez "votre décision" à plus tard... En fait, vous avez déjà pris votre décision.
Une décision significative
Je t'entends déjà me dire : « De quelle décision parles-tu ? Je parle de celui que vous avez pris et continuez de prendre tous les jours sur ce projet d'intégration de logiciel de gestion d'entreprise : ne rien faire !
Ne rien faire est une décision. Vous prenez la décision de ne pas changer le processus organisationnel de votre entreprise, de rester dans votre zone de confort. Voici un petit schéma, qui illustre parfaitement la situation :
Un retard qui s'accumule
La décision de ne rien faire est donc à considérer. D'autant plus que vos concurrents ont également pris des décisions. Les logiciels de gestion d'entreprise ne sont pas des logiciels qui viennent d'arriver sur le marché : ils ont fait leurs preuves depuis longtemps. Il est donc fort probable que de nombreuses entreprises de votre secteur en soient déjà équipées ou soient en train de le faire.
Le problème? Vous êtes en retard sur la concurrence. Être équipé d'un logiciel de gestion d'entreprise vous permet aujourd'hui de gagner en productivité, d'être plus flexible, de mieux suivre vos actions. C'est aussi pouvoir profiter des nouvelles innovations logicielles en temps réel, grâce aux mises à jour... Bref, être à la pointe de l'optimisation organisationnelle dans votre secteur.
Une perte de revenus importante
Pour finir de vous convaincre, je vous propose de parler d'argent. Pas l'investissement que vous devrez faire pour réussir votre projet de logiciel de gestion d'entreprise (voir notre prochain article sur le budget ERP), mais l'investissement que vous perdez si vous n'y parvenez pas.
Pendant que vous retardez votre projet, qui paie ?
Qui finance le manque à gagner qui augmente chaque jour ?
En effet, entre votre organisation actuelle et l'organisation que vous devriez avoir avec une gestion et des processus sains grâce à votre logiciel de gestion d'entreprise, il y a forcément un décalage. Tout cet argent, dont vous ne connaissez peut-être même pas le montant, pourrait à la place être réinvesti dans des machines plus puissantes, un nouveau site internet, ou simplement gonfler le chiffre d'affaires de votre entreprise.
Pour conclure : plus vous retardez votre projet de logiciel de gestion d'entreprise, plus vous perdez d'argent et plus vous prenez du retard sur vos concurrents. Alors maintenant, c'est à vous de prendre la décision.